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行业新闻

服装行业的痛点和打通全渠道的有效途径

爱慕集团采用订货制方式  系统化管理库存

爱慕集团是专业从事高端品牌内衣及服饰的设计、生产和营销,总部位于北京市朝阳区,拥有员工9000余人。爱慕品牌创建于1993年,现已成为中国时尚领导品牌,并积极开拓海外市场和电子商务领域。今天,爱慕已进入第三个十年发展的新征程,未来爱慕将继续秉承"创造美,传递爱"的企业使命,着力打造融合东方美学与国际流行的国际化高端品牌形象,努力成为国际著名品牌和百年企业。

目前爱慕集团商品开发提前一年,现在逐步改变以前计划式的供货方式,开始用订货制的方式,提高商品的消化率,产品开发跟服装一样分解到月。订货制比计划制要好,不过对下游的代理商来讲,库存还是普遍存在的。爱慕集团系统有处理库存的渠道和能力,更好的做法是公司把这种库存系统地管起来,调动起来。

对于压在服装企业心头已数年的问题,爱慕集团不同于快时尚,库存较大,通过特卖场,电商,奥莱处理下来就剩一些缺码断号,这些爱慕集团也还可以有销售的机会,最终库存处理掉98%以上。


绫致时装的全渠道威力和实践分享

绫致时装Bestseller于1975年始建于丹麦,旗下拥有VERO MODA,ONLY,VILA,Object,JACK & JONES,selected,tdk,PIECES,EXIT,Name It/Newborn,PH Industries和phink industries等十二个品牌,在全世界27个国家设有1600多家直营店,有员工12,000人,分布在29个国家的35个分支机构;另有近7000家加盟代理店在经营Bestseller品牌。在中国业主从1996年开始,主要本地经营。

绫致做全渠道的核心是移动电商,随着消费者购物场景的移动化,随时、随地、同价、数字化的购物体验是未来竞争的核心,线上线下的整合更有利于统一的购物体验和库存管理。同款同价是核心,再根据人群特点定制差异化。

绫致时装Bestseller从交易型订单转变为关系型订单是改造重点。未来,绫致时装线下门店POS机可以让消费者查询到相应订单,满足退换货需求,这是相当大的挑战,之前,POS完成交易就是整个购物过程的结束,不像电商的交易还会有退换货、部分退换货、退款等多重后续服务,还要考虑邮费问题,这是“关系型订单”,比“交易型订单”涵盖了更复杂的服务环节。此外,库存的实时性、订单处理的跨渠道性都是系统升级难点。绫致时装有7000多家线下门店,每年有两万多个款式上架,要处理几千万个订单,巨大的规模显然是对系统很大的考验,很多问题在小规模试点时无法暴露出来。所以绫致时装OMS内部采用了大量智能预测和判断,以缓解订单量带来的冲击。线下门店也开始用微信支付宝等第三方支付集成,打通CRM,为积累大数据应用做准备,下一阶段需要围绕大数据发力,进行精准营销。我们线下主要是策略是向移动端转型,传统的基于PC的POS慢慢会被平板替换。

绫致时装今年双11订单每分钟载入2100多,总仓每小时最高发出17000个订单,OTO每小时最高发出4万多单,这些对高频应用服务和数据读写能力要求很高。移动销售这对整个网络的基础带宽和数据传输提出了更高的要求,所以绫致时装一方面提升基础架构,稳定性,另一方面准备部署移动应用开发和管理的平台,实现跨平台开发并有效管理移动终端和应用层面。

服装行业的痛点和打通全渠道的有效途径

在服装领域展开了020新模式的尝试,一些电商平台携手绫致、拉夏贝尔、李宁、特步等企业共同发力打造服装O2O闭环,专业的人干专业的事。不是每个品牌都能做个APP,都能有流量。把服装的事情做好,流量的就交给合作伙伴。

服装行业的痛点太多了,例如供应链很长,SKU多,销售环节多,库存大等问题,任何一个环节的突破,都是一个不小的市场。作为服装品牌商,和其它电商平台的O2O肯定是可取的,打通全渠道、同款同价、共享库存的策略是提高效率的有效途径,但要结合自身业务情况,线下实体店的订单承接发货都很关键。实体店里也可以通过屏幕做到像淘宝那样的预售,到时候直接发货给客户。会员制-F2C-柔性供应链也是不错的发展方向,比较适合做一些小众领域的发展。被处理的数据必须标准化、规范化,没有标准和规范再大的投资都没用,只有这样业务流程才能流畅流转,决策才能有据可循。而且需要数据准确和完整性,譬如ERP为核心的系统,数据集成和共享本身就非常重要是基础。打破信息孤岛必须先建立标准化,否则无从谈起。

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